Main
News
Union of Medical Institutions of Armenia

Union of Medical Institutions of Armenia

News.am recently interviewed Professor Ara Babloyan regarding the newly established "Union of Medical Institutions of Armenia" Public Organization.
•    Yesterday, information was published about the establishment of the "Union of Medical Institutions of Armenia" Public Organization. On June 19, the organization held its inaugural meeting, chaired by Professor Ara Babloyan. NEWS.am Medicine aimed to learn more about this new organization, including its origins, the motivation behind its creation, and its objectives. 

Professor Babloyan, how did the idea of creating the "Union of Medical Institutions of Armenia" Public Organization come about?
In my view, the Armenian healthcare system has long needed such an organization. However, the idea first emerged during an extended consultation convened by Minister of Health Anahit Avanesyan. The meeting was held to present and discuss the comprehensive health insurance program. The minister sought the opinions of those directly involved in providing medical care and services. 
During the meeting, while the general response from medical institution heads was positive, various questions and perspectives were raised, leading to a productive and meaningful discussion. It was during this exchange that the concept of forming an organization of medical institutions, drawing on international experience, was proposed. The goal was to create an entity that would actively collaborate with the Ministry to ensure the smooth implementation of this crucial project for our country.


What will be the status of the organization?
Initially, a group of initiators was formed to work on defining the organization's purpose, status, management principles, and statutes. The “Union of Medical Institutions of Armenia” Public Organization was registered following the established procedures. Its primary goal is to “support the development of medical institutions and enhance their operational efficiency to contribute to the advancement of the healthcare system in Armenia and the improvement of public health.”
On June 19, the organization held its inaugural extended session, during which several decisions were made to ensure the efficient operation and collaborative management of the organization.


The information indicated that the organization would have a large, expanded board and a five-member presidency. How was this determined, and on what basis?
First, it’s important to consider that Armenia has approximately 600 medical facilities, with about 21% providing inpatient services and 79% offering outpatient care. Additionally, 164 of these facilities are privately operated. All 600 organizations are eligible to become members of the union.
The organization’s secretariat is currently being established, and once complete, all medical institutions will be invited to join the organization.
The highest governing body of the organization is the General Meeting of its members. To ensure collegial management and representation of medical institutions of varying levels and statuses, the Council was approved with 37 members. From this Council, a five-member Presidency was formed. Each member of the Presidency will serve a one-year term in rotation.


Professor Babloyan, you chaired the first session, but you are not included in the published composition of the presidency. Are you a member of the Council?
I have chosen to serve as an advisor to the organization rather than as a member or president.  I find it more meaningful to support and consult with my younger colleagues than to hold a formal leadership position.
Our organizational structure reflects a commitment to the collective good over personal interests. It demonstrates our ability to prioritize the health of the public and work together towards advancing our healthcare system.


What are the organization's current priorities?
Our primary focus is on health insurance, the licensing of specialists, and addressing the list of professions and associated educational reforms. 
The challenges are numerous and varied, so we must collaborate closely with the Ministry of Health and various professional associations and healthcare organizations. I am confident that, with joint efforts, we will succeed.

 

Last news
«Մեր նպատակը հասանելի ու որակյալ մանկական բժշկություն ապահովելն է՝ անկախ ընտանիքի հնարավորություններից»,- ասում է Արա Բաբլոյան
20 March
Հայաստանում մանկական առողջապահության համակարգը կանգնած է խորքային փոփոխությունների շեմին․ առաջնային օղակի ուժեղացում, մարզերում ծառայությունների ապակենտրոնացում, նորագույն տեխնոլոգիաների ներդրում և միջազգային համագործակցության ընդլայնում։«Արաբկիր» բժշկական համալիրի կառավարման խորհրդի նախագահ, գիտական ղեկավար, բժիշկ-մանկաբույժ Արա Բաբլոյանը «Արմենպրես»-ի հետ զրույցում ներկայացրել է ոլորտի զարգացման ուղղությունները, տարվա ձեռքբերումներն ու առկա մարտահրավերները։-Պարոն Բաբլոյան, ինչպե՞ս կգնահատեք անցնող տարին կենտրոնի համար և որո՞նք էին ամենակարևոր ձեռքբերումները։-Կենտրոնը դինամիկ զարգացող կառույց է, և մեր գործունեությունը պետք է դիտարկել որպես շարունակական գործընթաց։ Մենք մշտապես ուսումնասիրում ենք մեր իրականացրած գործառույթները, փորձում ենք դրանք բարելավել, զարգացնել և հասցնել ավելի բարձր մակարդակի։Մեր գործունեությունը մի քանի հիմնական ուղղություն ունի։ Առաջինը՝ ամենօրյա բժշկական ծառայություններն են՝ մանկաբուժություն, մանկական վիրաբուժություն, քիթ-կոկորդ, օրթոպեդիա և այլ ուղղություններ։ Սրանք այն ծառայություններն են, որոնք ապահովում են համակարգի հիմքը։Դրան զուգահեռ զարգացնում ենք նեղ մասնագիտական ուղղությունները, որտեղ ունենք առավել ընդգծված արդյունքներ։ Մասնավորապես՝ մանկական նյարդաբանության և նյարդավիրաբուժության ոլորտներում կարող ենք ասել, որ «Արաբկիր»-ը առաջատար է ոչ միայն Հայաստանում, այլ նաև տարածաշրջանում։ Մենք ունենք պացիենտներ, որոնք գալիս են արտերկրից՝ հատկապես Միջին Ասիայից, և ստանում են արդյունավետ բուժում։Էպիլեպսիայի ուղղությունը մեզ համար առանձնահատուկ կարևոր է։ Մենք հսկողության տակ ունենք ավելի քան 4000 պացիենտ, ինչը Հայաստանի համար բավականին մեծ թիվ է։ Բուժումը հիմնականում իրականացվում է դեղորայքային եղանակով, սակայն այն դեպքերում, երբ դա արդյունավետ չէ, կիրառում ենք վիրահատական մեթոդներ։Այս ոլորտում մենք անցել ենք զարգացման մի քանի փուլ՝ բաց վիրահատություններից մինչև ստերեոտակտիկ մեթոդների ներդրում, երբ մի քանի օրվա ընթացքում հնարավոր է հայտնաբերել խնդրի օջախը և իրականացնել ռադիոհաճախական աբլացիա՝ առանց բաց վիրահատության։ Ներկայում ներդրվում է նաև խորանիստ ուղեղային ստիմուլյացիան, որը նոր փուլ է այս ոլորտում։Շարունակությունը` armenpress.am կայքում:
Երիկամի փոխպատվաստում ստացած կինը մայրացել է
19 March
Կյանքը շարունակվում է...Երիկամի փոխպատվաստում ստացած կինը մայրացել է։ «Արաբկիր» բժշկական համալիրում իրականացված երիկամի փոխպատվաստումից հետո Արփին ոչ միայն վերականգնել է իր առողջությունը, այլև իրականացրել է իր ամենամեծ երազանքը։ Դոնորը իր ամուսինն է։
Պատանեկան արթրիտի դեմ պայքարի համաշխարհային օրն է այսօր։
18 March
Խնդրի վերաբերյալ   հանրային իրազեկվածության բարձրացման նպատակով «Արաբկիր» բժշկական համալիրի ռևմատոլոգիական ծառայության ղեկավար Գայանե Խլոյանը պատասխանում է ծնողներին հուզող տարածված հարցերին։Ի՞նչ է պատանեկան արթրիտը:Պատանեկան արթրիտը մինչև 18 տարեկան երեխաների հոդերի խրոնիկ բորբոքումն է, որի առաջացման պատճառները հայտնի չեն:Սկզբնական ախտանշանները որո՞նք են, ծնողն ինչպե՞ս հասկանա, որ գործ ունի այս խնդրի հետ:Սկզբնական ախտանշանները բազմազան են: Բայց հիմնական գանգատը հոդի այտուցն ու ցավն է, որը երեխան, հնարավոր է, չկարողանա արտահայտել (չասի` որ մասն է ցավում, ինչն է իրեն անհանգստացնում)։ Երեխան բռնում է ոտքը, խուսափում է քայլելուց, կարող է կաղալ։ Պետք է ուշադիր լինել պատճառը հասկանալու համար։ Բացի հոդաբորբից` կարող են լինել նաև այլ գանգատներ` ընդհանուր թուլություն, ջերմություն, երբեմն ցան։Սա ժառանգակա՞ն հիվանդություն է:Ժառանգական չէ, բայց կարելի է ասել, որ կա ժառանգական որոշակի նախատրամադրվածություն:Հիվանդությունը չբուժելու դեպքում հնարավոր ի՞նչ հետևանքներ կարող են լինել:Բուժումը ժամանակին չսկսելը կամ բուժման բացակայությունը կարող է բերել հաշմանդամության: Ժամանակին սկսելը զգալիորեն լավացնում է պացիենտի կյանքի որակը. նա ապրում է իր բնականոն կյանքով։ Ձեր խորհուրդը ծնողներին:Ի սկզբանե ծնողները չեն ուզում ընդունել խրոնիկ հիվանդության առկայությունը: Բայց կան բազմաթիվ միջոցներ, որոնցով մենք երեխաներին կարող ենք օգնել։ Ծնողը պետք է իմանա, որ շատ կարևոր է համագործակցությունը բժշկի հետ: Բժիշկը միայնակ չի կարող աշխատել, որովհետև այդ պացիենտները հիմնականում գտնվում են տանը՝ ծնողի հսկողության տակ: Այսինքն՝ սա ընտանիքի, երեխայի, բժշկի, ռևմատոլոգի, ինչպես նաև հարակից շատ այլ մասնագետների՝ օրթոպեդի, ակնաբույժի, վերականգնողաբանի համատեղ թիմային աշխատանքն է։
Գլխուղեղի խորանիստ ստիմուլյացիա
15 March
«Արաբկիր» բժշկական համալիրի նյարդավիրաբուժական ծառայության ղեկավար, նյարդավիրաբույժ Նիկո Արզումանյանը ներկայացնում է պարկինսոնի հիվանդության վիրահատական բուժման մասին։
Շնչառական բժշկության ապագան
13 March
Հայաստանում արդեն գործում է միջազգային շնչառկան կոալիցիայի հայաստանյան ներկայացուցչությունը: Այս մասին հայտարարվեց մարտի 10-ին կայացած «Շնչառական բժշկության ապագան» թեմայով ֆորումի ընթացքում, որը կազմակերպել են «Մանկական բժիշկների հայկական ասոցիացիան», «Թոքաբանների ասոցիացիան» և «Ցիստիկ ֆիբրոզի հայկական ընտանեկան համայնքը»` «Հայաստանի երեխաների առողջության հիմնադրամի» աջակցությամբ:Միջազգային կոալիցիան նպատակ ունի աջակցելու շնչառական առողջության ազգային ռազմավարության մշակմանը, բարելավելու մանկական և մեծահասակների ծառայությունների համագործակցությունը, խթանելու գիտական ապացույցների վրա հիմնված քաղաքականությունը և բարձրացնելու հանրային իրազեկությունը։
«Արաբկիր» բժշկական համալիրը անցել է միջազգային ստանդարտների պահանջներին համապատասխանության սերտիֆիկացում
12 March
Որակի կառավարման համակարգի և Աշխատանքի անվտանգության և առողջության պաշպանության կառավարման համակարգի պահանջների ներդրման և ապահովման համար «Արաբկիր» բժշկական համալիրը անցել է ISO 9001:2015 և ISO 45001:2018 միջազգային ստանդարտների պահանջներին համապատասխանության սերտիֆիկացում։ «Արաբկիր» ԲՀ տնօրեն Արման Բաբլոյանը, կարևորելով այս ձեռքբերումը, շնորհակալություն հայտնեց բոլոր նրանց, ում հետևողական աշխատանքի և արդյունավետ համագործակցության շնորհիվ հնարավոր դարձավ հասնել այս հաջողությանը։ «Սա մեծ պատասխանատվություն է, որը, վստահեցնում ենք, արժանիորեն շարունակելու ենք»,– նշեց Ա. Բաբլոյանը։ Որակի կառավարման փորձագետ Գագիկ Մակարյանի խոսքով որպես բժշկական ծառայություններ մատուցող կազմակերպություն՝ «Արաբկիր» բժշկական համալիրը առանձնանում է բարձր որակով ինչպես Հայաստանում, այնպես էլ երկրի սահմաններից դուրս: «Արաբկիր» ԲՀ-ն՝ որպես որակի կառավարման բարձր չափորոշիչներին համապատասխանող սերտիֆիկացված կազմակերպություն, գրանցվել է միջազգային ռեգիստրում։ Բժշկական համալիրի Որակի կառավարման և ապահովման բաժնի ղեկավար Հերմինե Ներսիսյանը նշում է. «Որակի կառավարման համակարգը դինամիկ է, ուստի դա մեզ պարտավորեցնում է ամենօրյա պատշաճ աշխատանքով ավելացնել եղած ձեռքբերումները՝ որակի կառավարման համակարգը էլ ավելի կատարելագործելու համար»։ Այս կարևոր ձեռքբերումը խոսուն վկայությունն է նրա, որ «Արաբկիր» բժշկական համալիրը աչքի է ընկնում իր բարձր որակով, պատասխանատու աշխատանքով և բժշկական ծառայությունների ոլորտում ունեցած առաջատար դիրքով։